;(function() { window.createMeasureObserver = (measureName) => { var markPrefix = `_uol-measure-${measureName}-${new Date().getTime()}`; performance.mark(`${markPrefix}-start`); return { end: function() { performance.mark(`${markPrefix}-end`); performance.measure(`uol-measure-${measureName}`, `${markPrefix}-start`, `${markPrefix}-end`); performance.clearMarks(`${markPrefix}-start`); performance.clearMarks(`${markPrefix}-end`); } } }; /** * Gerenciador de eventos */ window.gevent = { stack: [], RUN_ONCE: true, on: function(name, callback, once) { this.stack.push([name, callback, !!once]); }, emit: function(name, args) { for (var i = this.stack.length, item; i--;) { item = this.stack[i]; if (item[0] === name) { item[1](args); if (item[2]) { this.stack.splice(i, 1); } } } } }; var runningSearch = false; var hadAnEvent = true; var elementsToWatch = window.elementsToWatch = new Map(); var innerHeight = window.innerHeight; // timestamp da última rodada do requestAnimationFrame // É usado para limitar a procura por elementos visíveis. var lastAnimationTS = 0; // verifica se elemento está no viewport do usuário var isElementInViewport = function(el) { var rect = el.getBoundingClientRect(); var clientHeight = window.innerHeight || document.documentElement.clientHeight; // renderizando antes, evitando troca de conteúdo visível no chartbeat-related-content if(el.className.includes('related-content-front')) return true; // garante que usa ao mínimo 280px de margem para fazer o lazyload var margin = clientHeight + Math.max(280, clientHeight * 0.2); // se a base do componente está acima da altura da tela do usuário, está oculto if(rect.bottom < 0 && rect.bottom > margin * -1) { return false; } // se o topo do elemento está abaixo da altura da tela do usuário, está oculto if(rect.top > margin) { return false; } // se a posição do topo é negativa, verifica se a altura dele ainda // compensa o que já foi scrollado if(rect.top < 0 && rect.height + rect.top < 0) { return false; } return true; }; var asynxNextFreeTime = () => { return new Promise((resolve) => { if(window.requestIdleCallback) { window.requestIdleCallback(resolve, { timeout: 5000, }); } else { window.requestAnimationFrame(resolve); } }); }; var asyncValidateIfElIsInViewPort = function(promise, el) { return promise.then(() => { if(el) { if(isElementInViewport(el) == true) { const cb = elementsToWatch.get(el); // remove da lista para não ser disparado novamente elementsToWatch.delete(el); cb(); } } }).then(asynxNextFreeTime); }; // inicia o fluxo de procura de elementos procurados var look = function() { if(window.requestIdleCallback) { window.requestIdleCallback(findByVisibleElements, { timeout: 5000, }); } else { window.requestAnimationFrame(findByVisibleElements); } }; var findByVisibleElements = function(ts) { var elapsedSinceLast = ts - lastAnimationTS; // se não teve nenhum evento que possa alterar a página if(hadAnEvent == false) { return look(); } if(elementsToWatch.size == 0) { return look(); } if(runningSearch == true) { return look(); } // procura por elementos visíveis apenas 5x/seg if(elapsedSinceLast < 1000/5) { return look(); } // atualiza o último ts lastAnimationTS = ts; // reseta status de scroll para não entrar novamente aqui hadAnEvent = false; // indica que está rodando a procura por elementos no viewport runningSearch = true; const done = Array.from(elementsToWatch.keys()).reduce(asyncValidateIfElIsInViewPort, Promise.resolve()); // obtém todos os elementos que podem ter view contabilizados //elementsToWatch.forEach(function(cb, el) { // if(isElementInViewport(el) == true) { // // remove da lista para não ser disparado novamente // elementsToWatch.delete(el); // cb(el); // } //}); done.then(function() { runningSearch = false; }); // reinicia o fluxo de procura look(); }; /** * Quando o elemento `el` entrar no viewport (-20%), cb será disparado. */ window.lazyload = function(el, cb) { if(el.nodeType != Node.ELEMENT_NODE) { throw new Error("element parameter should be a Element Node"); } if(typeof cb !== 'function') { throw new Error("callback parameter should be a Function"); } elementsToWatch.set(el, cb); } var setEvent = function() { hadAnEvent = true; }; window.addEventListener('scroll', setEvent, { capture: true, ive: true }); window.addEventListener('click', setEvent, { ive: true }); window.addEventListener('resize', setEvent, { ive: true }); window.addEventListener('load', setEvent, { once: true, ive: true }); window.addEventListener('DOMContentLoaded', setEvent, { once: true, ive: true }); window.gevent.on('allJSLoadedAndCreated', setEvent, window.gevent.RUN_ONCE); // inicia a validação look(); })();

Seu dinheiro rende mais

Economia

Quem é Jeff Bezos, o bilionário fundador da Amazon que foi ao espaço hoje

20/07/2021 12h51

Nova York, 20 Jul 2021 (AFP) - O magnata Jeff Bezos realizou, nesta terça-feira (20), seu sonho de longa data de ir ao espaço e abrir uma porta para o turismo espacial, possivelmente a próxima missão do homem que construiu um dos maiores impérios de negócios do planeta.

Aos 57 anos, Bezos deixou os confins da Terra por vários minutos nesta terça, a bordo da espaçonave New Shepard, fabricada pela Blue Origin, empresa de sua propriedade e fundada em 2000.

Esta viagem de mais de 100 km acima do solo aconteceu duas semanas após deixar o cargo de CEO da Amazon. Em 27 anos, esta empresa, que surgiu como uma startup montada em uma garagem para vender livros, tornou-se uma corporação em expansão avaliada em US$ 1,8 trilhão na Bolsa de Valores de Nova York.

Na façanha espacial, esteve acompanhado do irmão Mark, da ex-aviadora Wally Funk e do holandês Oliver Daemenen. Aos 82 e 18 anos, respectivamente, estes dois últimos foram a pessoa mais velha e a mais jovem a chegar ao espaço.

Com os olhos nas estrelas, mas os pés no chão, Jeffrey Preston Bezos continua ligado ao grupo, do qual detém cerca de 10% das ações como presidente executivo.

Proprietário do jornal The Washington Post e com uma fortuna estimada pela Forbes em US$ 210 bilhões, Jeff Bezos conseguiu permanecer no círculo dos bilionários, apesar de seu custoso divórcio, em 2019, de MacKenzie Scott. Eles foram casados por 25 anos e tiveram quatro filhos.

Bastante discreto até aquele momento, o divórcio o colocou nas manchetes dos tabloides, em um megaescândalo com ingredientes de conspiração e chantagem, uma amante e algumas fotos comprometedoras, em um contexto de inimizade pública com o então presidente dos Estados Unidos, o republicano Donald Trump.

Vida privada

Ameaçado, segundo ele, de ter fotos íntimas publicadas pelo National Enquirer, tabloide próximo a Trump, ele não hesitou em revidar, revelando publicamente o romance. Expôs sua vida e deu detalhes das fotos que o veículo ameaçava expor.

Conhecido por suas risadas ruidosas que muitas vezes dão a imagem de um homem simples, apesar de sua fortuna, Bezos mostrou naquele momento o que lhe permitiu fazer da Amazon uma das maiores empresas do mundo: um caráter forte e uma determinação inabalável.

Fascinado pela Internet, ele lançou a Amazon.com em 1994, depois de estudar na prestigiosa Universidade de Princeton e ar vários anos em Wall Street.

Fundada com a ajuda financeira dos pais, a empresa era apenas uma plataforma de venda de livros on-line, muitas vezes no vermelho.

Hoje, é uma gigante que domina o e-commerce, a computação remota ("cloud") e os assistentes de voz conectados, cujo logotipo, uma seta amarela em forma de sorriso sob a marca Amazon, pode ser vista em caixas em cidades ao redor do mundo.

Bezos "foi um pioneiro, ao implementar muitos serviços que as pessoas hoje consideram normais: desde a loja on-line até o pedido de um produto para recebimento no dia seguinte", diz Darrell West, pesquisador do Centro de Inovação Tecnológica da Brookings Institution.

O bilionário gosta de recordar suas origens humildes: filho de mãe adolescente em Albuquerque, no estado do Novo México, e adotado aos quatro anos por Miguel Bezos, um imigrante cubano.

"Instinto"

"Bezos teve o instinto" de apostar nos avanços do mercado, afirma Roger Kay, analista da Endpoint Technologies Associates.

Com o sucesso, vieram as críticas sobre seus métodos - incluindo baixar os preços o máximo possível.

A Amazon também é vista como um rolo compressor da concorrência e é criticada pelas condições de trabalho de seus funcionários. Fez o possível, por exemplo, para impedir a criação de um sindicato no estado do Alabama, em abril.

Além disso, o grupo está sendo investigado pelas autoridades antitruste dos Estados Unidos por comercializar seus próprios produtos em sua plataforma e, ao mesmo tempo, estabelecer as regras para o restante das empresas que ali vendem.

Como a cereja do bolo, Bezos foi recentemente acusado pela organização independente ProPublica, junto com os bilionários Elon Musk, Carl Icahn e George Soros, de deixar de pagar impostos federais por vários anos, graças a sistemas de "otimização" tributária.

Isso relançou imediatamente o debate a respeito da tributação sobre os mais ricos, os grandes vencedores da pandemia.